EP107-電子業跨入生醫業,電子消費品開發專業的延續
矽響先創的研發管理團隊,由一群業界資深的科技人和醫療專業人才組成。結合物聯網+穿戴科技+人工智慧,從健康感測研發開始,現在也跨入醫療器材領域。這間公司十名同仁,就有五位博士,從軟硬體到雲端平台,都是自己的技術。
矽響先創的研發管理團隊,由一群業界資深的科技人和醫療專業人才組成。結合物聯網+穿戴科技+人工智慧,從健康感測研發開始,現在也跨入醫療器材領域。這間公司十名同仁,就有五位博士,從軟硬體到雲端平台,都是自己的技術。
伊勒伯科技,從事去中心化檢測相關產品技術研發。創辦人熊樂昌博士,從以色列回到台灣創業,之後又回到以色列建立分公司。他對產品開發的願景是什麼?什麼又是去中心化醫療呢?而我們瞭解到的伊勒伯科技,台灣研發製造,建立自己的品牌,產品卻主要是外銷。這是為什麼呢?
嘉碩生醫電子是台灣嘉碩科技跨足生物醫學電子產業成立的子公司。這個轉型是原有專業技術的延伸,不但是開發了自己的產品,更是前瞻未來在宅/居家醫療市場的前景。
上一集中,範例產品液體ok蹦順利上市。但不久後發現市場上有了競品,因此回來找專利師請教智財保護和市場競爭的策略。感謝兩位專利師(杜振木&李春霖 專利師)解說。
這集非常感謝兩位專利師(杜振木&李春霖 專利師)繼上回在EP95、EP96之後,又規劃以實例演練,來帶領大家走過一次,新創生醫公司在智財方面可以做的事情。這次我們以一個虛擬的產品-液體OK蹦,來做一個範例,模擬這樣的一個產品,在公司的每個時期可以做那些智財規劃,又需要注意什麼呢?
100集說長不長,說短也不短。很感謝每位參與的來賓,也感謝大家共同努,有這樣一個節目。
(ft.杜振木 專利師) 廣獲好評的智財系列又來啦!!這集杜專要來跟我們聊聊產品的技術保護,營業秘密、專利、工作日誌、保密協定..等,各有什麼不同。跟著這個節目,有沒有覺得開發新的生醫產品,又前進了一步了呢?
還沒聽上一集,可以先去聽喔!!這集接續上集,聊新創公司成熟期的智財策略。感謝兩位專利師(杜振木&李春霖 專利師)大方分享智財知識和經驗。完整的智財方案有非常多事情可以做,公司走到成熟期,可能已經花了不少錢在這件事上,接下來是否能好好收割先前的智財策略帶來的效益呢?
這集非常感謝兩位專利師(杜振木&李春霖 專利師)大方分享智財知識和經驗,此外,還幫聽眾整理歸納。
真的是上了一堂課,收穫滿滿。你在生醫新創圈嗎?公司正處於哪一時期呢?生醫新創公司有好點子,想開發好產品,還需必備三要素,市場、法規和智財。智財在新創的每個時期,各有不同的策略。講起來都是專業,新創公司該如何選擇和面對?
我們每天使用多少免費資源?無論是網路上的、實體的,有太多資源都不用花錢..
但這些免費資源的背後,總是有人付出..,天底下沒有完全免費的東西。
我們是否都用得太自然、太習慣,忘記感謝了呢?