矽響先創的研發管理團隊，由一群業界資深的科技人和醫療專業人才組成。結合物聯網+穿戴科技+人工智慧，從健康感測研發開始，現在也跨入醫療器材領域。這間公司十名同仁，就有五位博士，從軟硬體到雲端平台，都是自己的技術。
伊勒伯科技，從事去中心化檢測相關產品技術研發。創辦人熊樂昌博士，從以色列回到台灣創業，之後又回到以色列建立分公司。他對產品開發的願景是什麼?什麼又是去中心化醫療呢?而我們瞭解到的伊勒伯科技，台灣研發製造，建立自己的品牌，產品卻主要是外銷。這是為什麼呢?
嘉碩生醫電子是台灣嘉碩科技跨足生物醫學電子產業成立的子公司。這個轉型是原有專業技術的延伸，不但是開發了自己的產品，更是前瞻未來在宅/居家醫療市場的前景。
上一集中，範例產品液體ok蹦順利上市。但不久後發現市場上有了競品，因此回來找專利師請教智財保護和市場競爭的策略。感謝兩位專利師(杜振木&李春霖 專利師)解說。
這集非常感謝兩位專利師(杜振木&李春霖 專利師)繼上回在EP95、EP96之後，又規劃以實例演練，來帶領大家走過一次，新創生醫公司在智財方面可以做的事情。這次我們以一個虛擬的產品-液體OK蹦，來做一個範例，模擬這樣的一個產品，在公司的每個時期可以做那些智財規劃，又需要注意什麼呢?
這集不聊生醫，我們聊聊職場上的困難。職場上的人事物，大多狀態我們都不能決定，除非我們已經是決策者或者自己就是公司老闆。否則身為小小一名員工，職場上確實很多無奈，說不出的苦。這些苦是否已經隨著歲月累積，讓你的身心受到影響，反應在你的身體上呢?好好檢視自己，這個工作你不見得快樂，但是否不快樂已經讓你健康受損?
使用者經驗設計，整體觀念感覺更加注重"人"的感受和不受限制的創意發想；以數位產品而言，產品發表前不段的測試和回饋，也是很重要的一環。而醫療產品/醫療器材，則是在安全性和有效性上的要求，凸顯出與其他產品設計上的差異。
100集說長不長，說短也不短。很感謝每位參與的來賓，也感謝大家共同努，有這樣一個節目。
三位熱血的台灣留學生，共同創立了留學生社團 - JTBA(Japan-Taiwan Biotech Association )日本台灣生技協會。這集邀請他們來聊聊為什麼去日本唸書，如何申請學校?還有日本的實驗室研究文化和風氣是.....。更重要的是，去日本唸書會不會很花錢啊?哪裡有獎學金的申請機會呢?
(ft.杜振木 專利師) 廣獲好評的智財系列又來啦!!這集杜專要來跟我們聊聊產品的技術保護，營業秘密、專利、工作日誌、保密協定..等，各有什麼不同。跟著這個節目，有沒有覺得開發新的生醫產品，又前進了一步了呢?
